|
"ИТОГИ ВЫПОЛНЕНИЯ
"ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Г.КОМСОМОЛЬСКА-НА-АМУРЕ
НА 2001-2005 ГГ."
"Программа развития промышленности г.Комсомольска-на-Амуре
на 2001-2005 гг." основными целями ставила обеспечение сохранения и развития
промышленного потенциала города, стабилизацию работы предприятий, наиболее полное
использование их производственных мощностей, рост объемов производства, создание
новых рабочих мест. Работа промышленных предприятий и администрации города по
достижению этих целей строилась в нескольких направлениях.
На начальном этапе было необходимо обеспечить
работоспособность предприятий, и комиссия по эффективному использованию финансовых
ресурсов администрации города по представлению отдела промышленности принимала
решения по открытию специальных счетов для предприятий, у которых расчетные счета
были заблокированы картотекой с задолженностью перед бюджетом. Специальными счетами
пользовались ОАО "АСЗ", ОАО "Эл- ком", ОАО "Амурская
ЭРА", ОАО "КнААЗ" и др.
В это же время началась работа по реструктуризации
задолженности предприятий перед бюджетом в соответствии с Постановлением правительства
РФ от 03.09.1999 г. No 1002. Финансовое состояние не всем предприятиям позволяло
выдерживать графики реструктуризации, поэтому администрацией города предоставлялись
отсрочки по платежам в местный бюджет. Эта мера дала возможность стабилизировать
положение и
сохранить предприятия ОАО "АСЗ", ОАО
"Амурская ЭРА1', ГНПП "Технология", ЗАО "Комсомолка"
и др.
Анализ положения ряда предприятий показал, что
выручка от реализации продукции не дает возможности погасить задолженность прошлых
лет и осуществлять текущие платежи, предприятия потенциально становились банкротами.
В связи с этим администрацией города совместно с правительством края были приняты
решения о реструктуризации некоторых из них. Таким образом были созданы и в настоящее
время успешно работают МУП "КЗПТО", ООО "Завод "Амурлитмаш".
А своевременное введение процедуры банкротства на ОАО "Амурсталь", ОАО
"ПО ДВ - металл", ОАО "ДСЗ", КГУПТГМ позволило сохранить имущество
предприятий и реализовать его новым собственникам.
Предпринятые меры по стабилизации положения предприятий
дали им возможность более эффективно использовать заработанные денежные средства,
создали условия для роста объемов производства, вложения средств в основной капитал,
увеличения поступлений в местный бюджет. Основные прогнозные показатели промышленных
предприятий на 2001-2005 гг. подавляющим большинством предприятий перевыполнены.
В машиностроении (без ОАО "КнААПО") объемы производства возросли в
7,5 раза, в черной металлургии - в 4,1 раза, производство мебели увеличилось в
4,3 раза. За 2001-2005 гг. в модернизацию производства промышленными предприятиями
из всех источников финансирования вложено более 6 млрд. руб.
МАШИНОСТРОЕНИЕ
По объемам производства, накопленному производственному,
научно- техническому и кадровому потенциалу машиностроение является ведущей отраслью
промышленности города.
В период с 2001 по 2005 год на большинстве предприятий
машиностроения обеспечивался рост объемов производства, велись работы по техническому
и технологическому перевооружению производства, расширению номенклатуры и освоению
новых видов продукции. Объемы производства в гражданских отраслях машиностроения
возросли в 7,5 раза.
С получением госзаказа укрепились позиции ОАО
"АСЗ". Объемы производства возросли в 17 раз. Значительно улучшилось
финансовое состояние, почти полностью ликвидирована задолженность по платежам
в бюджет.
Устойчивыми темпами, превышающими прогнозные показатели
"Программы", росло производство сложной бытовой техники на ОАО
"Авест". По отношению к 2001 году объемы выпуска её возросли в 6,5 раза.
/
В 3,2 раза увеличил вьгЬуск грузоподъемных машян
МУП "КЗПТО". Устойчиво работало ООО "Завод Амурлитмаш", наращивал
объемы производства ОАО "КнААЗ".
Вместе с тем развитие отрасли в этот период носило
восстановительный характер. Гражданское машиностроение оставалось малопривлекательным
для сторонних инвесторов. Практически все предприятия машиностроения испытывают
трудности в формировании портфелей заказов и производственных программ, обеспечении
устойчивого сбыта продукции.
Основными проблемами, сдерживающими развитие предприятий
машиностроения, являются:
- низкий спрос на внутреннем рынке на продукцию
производственно-технического назначения;
- растущая на этом фоне конкуренция со стороны
зарубежных производителей, на внешнем рынке продукция наших предприятий, основные
технические и качественные характеристики которой формировались в 70 - 80-х годах
прошлого века, имеют низкую конкурентоспособность;
- острый дефицит инвестиционных ресурсов для
модернизации производств, обновления устаревших основных фондов, внедрения современных
технологий, обновления продукции;
- остающаяся до настоящего времени низкой загрузка
производственных мощностей, на некоторых предприятиях не превышающая 30%, из-за
чего у них складывается сложное финансовое положение;
- низкая конкурентоспособность продукции и перераспределение
прибыли в пользу естественных монополий за счет высоких тарифов на электро- и
теплоэнергию, ж-д. перевозки.
Главной проблемой нестабильности является зависимость
предприятий ОПК, составляющих основу промышленности и экономики города, от наличия
экспортных контрактов и заказов МО РФ. Так, отсутствие экспортных контрактов на
основном бюджетообразующем предприятии ОАО "КнААПО", доля которого в
объеме производства промышленности города в последние годы составляла более
65%, дало снижение общих объемов промышленного производства до 74% к уровню
2001 года. Резкая неритмичность загрузки предприятий ОПК отрицательно влияет на
их финансово-производственные показатели, приводит к вымыванию оборотных средств,
потере квалифицированных кадров.
ЧЕРНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ
В отраслевой структуре промышленности города доля
черной металлургии увеличилась с 7,6% в 2001 году до 29% в 2005 году. Производство
стали в 2005 году достигло 783 тыс. тонн против 350 тыс. тонн в 2001 году. В денежном
выражении объемы производства черной металлургии возросли в 4,1 раза. Платежи
в местный бюджет увеличились в 2 раза.
Основной объем произведенной продукции приходится
на ОАО "Амурметалл". На предприятии в результате проведенных работ по
модернизации производства в 1,5 раза увеличена производительность электропечи
(с 30 до 45 тыс. тонн в месяц). На 34,4% снижен удельный расход электроэнергии
на выплавку 1 тонны стали, на 19,7% уменьшена продолжительность плавки. В результате
реализации мероприятий по снижению себестоимости и повышению качества продукции
существенно повысился уровень финансовой стабильности предприятия.
В 2003 году активы ОАО "Амур- металл"
были куплены крупным российским инвестором - компанией "Русский уголь".
В соответствии со стратегией дальнейшей модернизации и повышения эффективности
производства с 2004 года начался процесс объединения
производств, ранее выделенных в самостоятельные из ОАО "Амурсталь",
в единый технологический и юридический комплекс. На сегодняшний день к ОАО
"Амурметалл" присоединены листопрокатное производство ОАО "ПО ДВ
- металл" и производственные мощности ОАО "ДСЗ", находящиеся в
процедуре банкротства.
Предприятием ОАО "Амурсталь- профиль"
за 2001-2004 годы освоено производство дорожных ограждений, прямошовных электросварных
труб, металлогофрированных труб. Освоена технология нанесения антикоррозионного
покрытия из цинка. Но в результате резкого увеличения цен на рулонную сталь в
2004- 2005 гг. предприятие получило убытки от производственной деятельности. Основная
продукция предприятия - дорожные ограждения - стала неконкурентоспособной по цене.
Рентабельность ухудшают низкий процент загрузки производственных мощностей, сезонный
характер спроса на дорожные ограждения. С 2006 года предприятие входит в состав
единого металлургического комплекса ОАО "Амурметалл".
Предприятие ОАО "Элком" за
2001-2004 годы освоило производство более 10 новых видов электродов. Продукция
аттестована Морским регистром Ллойда и Речным регистром России. Ведется модернизация
оборудования, внедряются новые техпроцессы. Но продукция предприятия низкоконкурентна
по цене из-за высокой стоимости исходных материалов, энерготарифов, провозной
платы. Низок процент загрузки производственных мощностей. Как следствие - низкие
показатели финансово-хозяйственной деятельности.
В 2004 году в составе холдинга во главе с ЗАО
"ДВ - Технология" введено в строй действующих и начало выпускать продукцию
ЗАО "Завод твердых сплавов". Этот завод, мощностью 300 тонн продукции
в год, дает возможность холдингу полностью перейти на изготовление твердосплавного
инструмента из собственного сырья, укрепляет его конкурентные позиции. Продукция
холдинга имеет высокую степень новизны, отдельные позиции являются эксклюзивными
разработками и в России больше никем не производятся, пользуется устойчивым спросом.
Вместе с тем на протяжении последнего года деятельность
холдинга крайне неритмична, вплоть до остановки производства в первом квартале.
Накапливается задолженность по заработной плате, платежам в бюджет. Это связано
с тем, что у основного заказчика продукции - ОАО "РЖД" - утверждение
бюджета на год и подписание контрактов происходит в течение всего первого квартала.
Наиболее острыми проблемами развития металлургического
комплекса в 2001-2005 годах были:
- недостаток инвестиций в развитие производства;
- вопросы обеспечения металлоломом и исходным
сырьем;
- в условиях высокой стоимости энергоносителей
перед черной металлургией остро стоит проблема обеспечения конкурентоспособности
по цене, повышения эффективности производства и снижения производственных издержек;
- низкая загрузка производственных мощностей;
- резкая неритмичность в работе.
ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Легкая промышленность из всех отраслей промышленности
испытывает наибольшее конкурентное давление со стороны иностранных, в первую очередь
китайских, турецких, производителей и российского "челночного" бизнеса.
Рынок швейных и трикотажных изделий массового спроса наводнен дешевым китайским
товаром, завезенным большей частью беспошлинно "челноками". Спрос на
продукцию предприятий легкой промышленности сократился до такой степени, что производство
её на ряде предприятий стало невыгодным.
Начиная с 2001 года объемы производства ежегодно
сокращались, достигнув в 2005 году уровня 46,6% к объемам 2001 года.
В 2004 году остановлено производство на ООО
"Такт-ДВ". ООО "Амур-индастри" и ООО "Контакт" находятся
в состоянии банкротства. В 2004 году в связи с уходом с российского рынка южнокорейской
фирмы "Миджин" остановлено производство работавшего с этой фирмой по
давальческой схеме ЗАО "Ренессанс-Комсомолка".
Администрацией города совместно с правительством
края принимались определенные меры по поддержке предприятий легкой промышленности.
Для стабилизации финансового состояния предоставлялись отсрочки и рассрочки по
платежам в местный и краевой бюджеты, проводилась работа с краевыми и городскими
органами налоговой инспекции. Для увеличения загрузки мощностей предприятия привлекались
к выполнению краевого и муниципального заказов. Предпринятые меры дали возможность
сохранить производственную деятельность ЗАО "Комсомолка", ООО
"Русская одежда". В сфере легкой промышленности работает также ряд предприятий
малого бизнеса.
Предприятия малого бизнеса ориентируются на выполнение
заказов населения, а ЗАО "Комсомолка" и ООО "Русская одежда"
реализуют произведенную продукцию через торговую сеть. Финансовые результаты хозяйственной
деятельности двух последних не дают возможности для их развития, а позволяют работать
только в режиме сохранения их.
Проблемами, сдерживающими развитие предприятий
легкой промышленности, являются:
- отсутствие до настоящего времени государственной
программы поддержки и развития легкой промышленности в России;
основными - высокая степень недобросовестной конкуренции;
острая нехватка Оборотных средств;
- отсутствие инвестиций в развитие производства;
- низкая
загрузка производственных мощностей.
МАЛЫЙ БИЗНЕС
В период 2001-2004 гг. рост объемов производства
в промышленности повлек за собой и рост числа субъектов малого предпринимательства
в сфере промышленного производства. В связи с этим в ходе обсуждения итогов работы
промышленных предприятий за 2004 год на коллегии администрации города "Программа
развития промышленности города на 2001-2005 гг." была дополнена разделом,
содержащим мероприятия по развитию малого бизнеса в сфере промышленного производства.
Производством продукции производственно-технического
назначения и непродовольственных товаров народного потребления в настоящее время
занято порядка 40 малых предприятий и ПБОЮЛ. Структура их по отраслям сложилась
следующим образом:
- 14 предприятий (35%) - машиностроение;
- 3 предприятия (8%) - легкая промышленность;
- 15 предприятий (40%) - производство мебели;
- 5 предприятий (14%) - смешанного типа (торговля,
производство мебели, ремонтно-строительные работы, инновационные технологии).
Следует отметить, что производство мебели в городе
полностью сосредоточено в малом бизнесе. Предприятия оснащены современным оборудованием,
производят
вполне конкурентоспособную продукцию, успешно
реализуют её не только в городе, но и в регионе. В 2005 году общий объем производства
мебели малыми предприятиями превысил 150 млн. руб. Общая численность занятых на
этих предприятиях превышает 300 человек.
Есть положительный опыт освоения малым бизнесом
инновационных" производств, серьезного проведения научно-исследовательской деятельности.
В числе таких предприятий ООО "Веха-Г, ЗАО "Экспо", ООО "Инженерно-технический
центр". Разработки этих предприятий успешно применяются на промышленных предприятиях.
К примеру, в 2003 году на ОАО "Амурсталь- профиль" с привлечением средств
фонда развития "Техноэкополис КАС" внедрена
разработанная ООО "Веха-1" технология нанесения антикоррозионного покрытия
методом напыления расплавленного в электрической дуге цинка.
В 2004 году был произведен монтаж, пусконаладочные
работы и опробование оборудования завода художественной ковки металлоизделий ООО
"Спецстройиндустрия". В 2005 году завод начал производственную деятельность.
В 2003 году в ЗАО "Комсо- мольск-металлосервис"
начато промышленное производство алюминиевой чушки, применяемой в черной металлургии
для раскисления стали.
Вместе с тем в процессе развития малого бизнеса
в сфере промышленного производства выявились проблемы, влияющие на его эффективность:
- финансовые, связанные с недостатком стартового*
капитала на начальном этапе, неразвитостью системы гарантий для кредитования малого
бизнеса, недостатком залогового обеспечения у большинства субъектов малого предпринимательства,
не позволяющим воспользоваться банковскими кредитными ресурсами. Отсутствие
финансовой поддержки проектов, основанной на долгосрочном кредитовании;
- проблема арендных отношений, связанная с недостатком
у предпринимателей собственных помещений и помещений, сдаваемых в аренду;
- серьезным тормозом по времени и затратам является
процедура оформления исходно разрешительной документации для строительства, отвода
земельных участков, оформления согласований и разрешений.
Решение
задачи дальнейшего развития малого бизнеса, направленного на увеличение его вклада
в экономику города, невозможно без выработки более эффективных мер поддержки малого
предпринимательства.
Цели и задачи "Основных
направлений перспективного развития промышленных предприятий города на
2006-2010 гг.".
"Концепция стратегического развития Хабаровского
края до 2010 года", утвержденная постановлением правительства Хабаровского
края от 11.11.2004 г. No 88-пр., генеральной целью ставит обеспечение последовательного
повышения уровня и качества жизни населения.
Для реализации генеральной цели предусматривается
решение следующих приоритетных задач:
- создание условий для эффективной работы
промышленных предприятий города всех форм собственности, обеспечение максимальной
загрузки производственного потенциала, увеличение объемов производства в ведущих
отраслях промышленности, освоение предприятиями новых технологий и видов продукции;
- в оборонном производстве поддержка деятельности,
направленной на производство продукции высшего технологического уклада, обеспечивающей
высокую эффективность и прибыльность производства, деятельности по диверсификации
производства, переносу своих технологий на предприятия гражданского профиля;
- активизация работы по привлечению инвестиций
для модернизации предприятий и производств, разработка перспективных инвестиционных
и бизнес-планов, направленных на освоение и выпуск наукоемкой и конкурентоспособной
продукции;
- реализация инвестиционных проектов инновационной
программы "Техноэкополис Комсомольск - Амурск - Солнечный", расширение
списка предприятий - участников программы "ТЭП КАС";
- разработка ведущими предприятиями и научными
учреждениями города перспективных направлений научной и научно-производственной
деятельности, способных обеспечить качественные преобразования базовых отраслей
промышленности, создание новых эффективных научно-производственных комплексов;
- развитие малого и среднего бизнеса, частного
предпринимательства, увеличение доли предпринимательских структур в промышленном
производстве инновационной направленности;
- создание благоприятных условий для внешнеэкономической
деятельности, привлечения иностранного бизнеса (открытие совместных предприятий,
привлечение инвестиций, маркетинг, консультации, аренда помещений, размещение
персонала и т.д.).
МАШИНОСТРОЕНИЕ
Достижение целей и поставленных задач будет осуществляться
на основе реализации мероприятий предприятий по развитию и повышению эффективности
производств.
Основные программы диверсификации производств
в 2006-2010 гг. будут осуществляться в ОАО "КнААПО" и ОАО "АСЗ".
Программы освоения производства самолетов Су-80
и Бе-103 ОАО "КнААПО" включены в Федеральную целевую программу
"Развитие гражданской авиационной техники России на 2002-2010 гг. и на период
до 2015 года". В программе "Российский региональный самолет" ОАО
"КнААПО" определено как головной изготовитель 75 и 95-местных вариантов
самолета для внутренних воздушных перевозок и для поставок самолетов на экспорт.
Освоение производства этих самолетов должно позволить
предприятию обеспечить прирост годовых темпов производства в 2008-2010 гг. в размере
8-10 процентов, довести уровень диверсификации производства до 50 процентов.
В ОАО "АСЗ" перспективы 2006-2010 гг.
связаны с выполнением госзаказа и строительством танкеров-химовозов по контракту
для Германии.
Продолжится освоение новых технологий и увеличение
выпуска аккумуляторов для нужд народного хозяйства в ОАО "КнААЗ".
На МУП "КЗ ПТО" до 2010 года будет реализована
программа реконструкции предприятия под производство крупнотоннажных кранов грузоподъемностью
до 100 тонн.
ОАО "Авест" в соответствии с перспективным
планом развития
производства продолжит работу по освоению производства
комплектующих, постепенному замещению импортной элементной базы на комплектующие
собственного производства.
Улучшение характеристик и освоение производства
новых видов очистного оборудования даст возможность ООО "Завод "Амур-
литмаш" расширить рынки сбыта продукции.
Реализация намеченных мероприятий позволит к
2010 году увеличить объемы производства предприятий машиностроения в 2,2 раза,
укрепить финансовое состояние и увеличить отчисления в местный бюджет.
ЧЕРНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ.
Перспективы развития черной металлургии связаны
с воссозданием единого металлургического предприятия на основе консолидации имущества
металлургического комплекса.
В 2004 году ОАО "Амурме- талл" приступило
к выполнению программы перспективного развития до 2010 года, целями которой являются:
- поэтапное наращивание производства стали до
1,5 млн. тонн в год;
- концентрация сталеплавильного производства
в современном цехе ЭСПЦ-2 с последующим выводом из эксплуатации морально и физически
устаревшего ЭСПЦ-1;
- снижение затрат на производство стали;
- увеличение объемов производства листового
проката и повышение эффективности его производства;
- проработка
вопроса выбора технологии выплавки металла из руды для обеспечения предприятия
сырьевой базой, альтернативной металлолому.
Объемы инвестиций по программе перспективного
развития составляют порядка 75,5 млн. долларов США.
Реализация запланированных мероприятий позволит
снизить себестоимость и повысить конкурентоспособность продукции, существенно
увеличить объемы производства.
В 2005 году проведена модернизация ломоперерабатывающего
производства, модернизация сортовой машины непрерывного литья заготовок, сооружение
блока разделения воздуха. В результате уменьшилось время плавки, расход
электроэнергии. Производство стали в 2006 году
достигнет 830 тыс. тонн.
В 2006 году планируется модернизация листопрокатного
производства с установкой слябовой машины непрерывного литья заготовок. Кроме
того, планируется в ЭСПЦ-2 провести модернизацию дуговой сталеплавильной печи
No 2. Выполнение мероприятий даст снижение расхода электроэнергии и повысит производительность
печи. Производство стали в 2008 году достигнет 1,1 млн. тонн.
Важным условием стабильной работы предприятий
металлургического комплекса является устойчивое обеспечение сырьем. Поэтому наряду
с принятием мер по обеспечению производства металлоломом для решения сырьевой
проблемы прорабатывается возможность применения альтернативного сырья - железных
и марганцевых руд.
На реализацию проекта по производству металлических
гофрированных труб большого диаметра планируется направить 3,4 млн. руб. Планируется
расширить ассортимент продукции трубного электросварного стана до труб диаметром
114 мм.
Продолжится
развитие производства твердосплавного режущего инструмента по технологиям порошковой
металлургии, производство нестандартного оборудования для различных отраслей промышленности,
оборудования для железнодорожного транспорта холдингом во главе с управляющей
компанией ЗАО "ДВ - Технология". Ежегодный прирост объемов производства
прогнозируется на уровне 10-15 процентов.
Реализация намеченных мероприятий даст возможность
увеличить объемы производства черной металлургии к 2010 году в 2,5 раза к уровню
2005 года.
МАЛЫЙ БИЗНЕС
Приоритетными задачами перспективного развития
в отношении малого бизнеса являются:
- упрощение доступа к финансовым ресурсам;
- оказание финансовой и организационной поддержки,
развитие инфраструктуры малого и среднего бизнеса;
- стимулирование механизмов саморегулирования;
- содействие созданию и развитию малых предприятий
в производственной и высокотехнологичной сферах;
- сокращение административных барьеров, сдерживающих
развитие малого предпринимательства.
Решение первой задачи возможно через содействие
развитию форм финансово-кредитной поддержки малого бизнеса, в первую очередь микрокредитования,
субсидирование процентной ставки по кредитам, выдаваемым коммерческими банками
субъектам малого предпринимательства. Для этого необходимо более широко привлекать
предпринимателей к получению финансовых средств по линии краевого Фонда поддержки
малого предпринимательства, продолжить работу по созданию муниципального залогового
фонда. В 2006-2010 годах должна получить развитие система гарантий для получения
субъектами малого предпринимательства кредитов в коммерческих банках.
Для продвижения товаров и услуг малого бизнеса
будет проводиться работа по более широкому привлечению малых предприятий к участию
в выставочно-яр- марочной деятельности.
Для поддержки начинающих предпринимателей в сфере
промышленного производства назрела необходимость создания в городе бизнес-инкубаторов,
т.е. помещений для предоставления малым предприятиям на конкурсной основе по льготным
ставкам на определенный срок с действующей инфраструктурой.
Должна получить усиление работа по развитию форм
эффективного сотрудничества промышленных предприятий с предприятиями малого бизнеса,
в частности производственно-технологическая кооперация.
Для развития инновационной и производственной
деятельности малых предприятий в 2006-2010 годах необходимо усилить работу по
оказанию содействия малым предприятиям в разработке бизнес-планов.
Расширение участия малых предприятий в конкурсах
на право выполнения заказов для краевых и муниципальных нужд будет способствовать
более полной загрузке их производственных мощностей.
Реализация мероприятий по поддержке малого бизнеса
даст возможность как увеличить численность субъектов малого предпринимательства
в сфере промышленного производства, так и увеличить объемы выпуска продукции и
платежи в местный бюджет.
Так, достигнутые в 2001-2005 гг. темпы роста производства
мебели, а также прогнозируемые темпы роста производства и, соответ-
ственно, рост заработной платы в основных отраслях
промышленности дают основания полагать, что выпуск мебели малыми предприятиями
в городе к 2010 году увеличится более чем в 2 раза по сравнению с 2004 годом.
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА
Темпы экономического развития напрямую зависят
от оперативного заимствования и эффективности внедрения передового опыта.
Прямые инвестиции наилучшим образом отвечают этим
целям и обеспечивают экономический рост, а также в значительной мере способствуют
повышению уровня квалификации рабочей силы, созданию новых рабочих мест. Прямые
инвестиции являются не только источником новых капиталовложений, но и открывают
доступ к новым технологиям, эффективным способам управления и маркетинга.
В инвестиционной деятельности одной из главных
проблем является создание ясной для инвестора системы реализации инвестиционного
проекта, мер государственной поддержки. Поэтому важным элементом этой системы
должно выступать сопровождение инвестиционных проектов со стороны администрации
города, которое должно включать полный период реализации проекта.
Коллегия утвердила прогнозные значения роста объемов
производства с одним замечанием: В.Михалев предложил некоторым предприятиям еще
раз уточнить свои перспективные показатели.
Утвержден
также ряд мер, направленных на содействие перспективному развитию промышленности
Комсомольска.
|
